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电商法到来 跨境供应链公司迎来春天
来源:红商网 作者: 发布时间:2019-01-02

 2019年1月1日,《中华人民共和国电子商务法》正式实施,代购们却以另类的画风在微信朋友圈里活跃。

新电商法正式到来,跨境供应链公司迎来春天,代购何去何从?|36氪新风向

英文结合简笔画的朋友圈,图片来源于网络

  有人还在试探,有人开始转型。新变化同时孕育新机会,2018年10月,我们曾发出新风向,分析电商法实施后对代购们的影响,以及在形态演变过程中产生的一些新机会,以下为当时的报道全文。核心提要如下:

  代购将彻底消失?我们的看法正好相反;

  新一批跨境供应链机会涌现,平台应该趁机争取代购小B;

  S2B2C模式越来越被看好的今天,小B的角色只会越来越重要。

  代购会消失吗?

  《电商法》实际落地的执行力度还未可知,不过可以明确的是,代购的管理成本和税务成本直接上升:个人代购被纳入电子商务经营者的范畴,需要办理市场主体登记,而跨境电商平台需要报送商家的身份信息和纳税相关信息。

  这意味着,未来代购要以正规主体运作,而且需要采购国和中国双方的营业执照。增加的税务成本让其在市场竞争中失去了价格优势,同时正规化运营加大了管理难度和成本。

  这时候,代购们拥有两个选择:一是维持原来的业务不变,依法登记纳税;二是放弃供应链环节,专心运营已有的流量体系。中大型代购更倾向于前者,他们的规模较大,在此之前部分已经以企业的形式运作;而对于小型代购来说,放弃供应链是一个更为明智的选择。

  跨境采购对此时的小B代购来说并不经济,其最大的优势在于流量端,即经多年沉淀建立了强信任关系的消费客群。

  淘粉吧创始人刘俊认为,流量分散化、分工精细化是电商行业的发展趋势,在人、货、场三个要素中,人和场越来越分散,而货却会更加集中。

  除了传统的电商平台,互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池,APP、网红、甚至是每个人都有自己的“一瓢水”,都有变现的价值;消费场景也在分散化,消费者对于信任的购买渠道不会有特别的要求,选择越来越多样化。

  过去人、货、场都是在一个封闭的体系里,但未来电商一定会完全开放,而且分工更加精细。刘俊表示,“我甚至有一种极端的判断——或许未来阿里系和腾讯系会集中做‘货’,建立一个统一的招商和供应链体系,不仅仅服务于自有的场,而是开放给所有的流量平台。”

  也就是说,《电商法》其实能促使整个行业进一步有效分工。跨境电商链条非常长,从开店、选品、供应链、系统、支付到仓储、物流、运营,每一个环节都有众多服务商。对于拥有出货能力的小B来说,这个市场对他们非常友好。

  代购们转向供应链公司采购货源,虽然利润空间缩小,但是交易量会上升,同时能节约时间成本和前期垫资成本。此外,可以预见代购们将会成为各大社交电商平台争取的小B对象。关于这部分内容,我们下文再具体讨论。

  供应链公司的春天

  当大量小B代购主动或被动放弃自采自购,深耕跨境供应链的公司迎来了春天。

  在这个细分领域,玩家们采用的模式也多种多样:

  星家加从跨境电商起家,搭建了自己的海外供应链体系,货源有自营和合作两种方式,下游渠道多元,有结合技术为传统零售企业、地区连锁便利店等客户打造智慧零售,还有面向中小型客户的采购平台,面向C端的跨境电商及分销平台,今年还推出了社区团购平台你我您;

  PPbuyer定位更加垂直,服务对象就是小B代购。平台打通了品牌-线下店-代购-终端消费者的整条链路,在合作的日本线下店提供国内直送服务,即代购扫码下单后,由品牌直邮给消费者。此外,平台还为代购提供信息流、资金流、物流、售后、增值服务。

  星家加、PPbuyer都建立了从上游到下游的完整链条,但多数供应链平台更加专注上游。

  跨境B2B电商采购平台KKS明确只向B端用户开放,但不对类型和规模设限,既可以是大型跨境电商平台,也可以是仅有几个人的小公司或个人卖家。KKS的特点还在于去中间化,能帮助中小微企业直接对接境外品牌和工厂,利用技术手段打造供应链数据库,把贸易全流程在线化、洽谈环节标准化,同时整合产业链上的各类角色提供全链条配套服务。

  淘粉吧近日投资的井贝电商,也是提供海外直采、国际物流、报关报检、仓储物流、国内派送、渠道分销、供应链金融等一站式跨境供应链解决方案,支持B2B、B2C、B2B2C和O2O等各种形式的交易。

  由于基因不同,供应链公司各有特色和优势,但对于小B代购来说,选择平台时也会有自己的考量:货品丰富度、性价比、服务的稳定性、便利性。

  刘俊认为,对小B代购来说,会更看重平台货品的性价比和服务的便利性,但对大B来说,服务的稳定性才是最重要的,其中又包括稳定的货源和稳定的服务质量。但要做到以上几点,考验的其实是平台的综合实力。

 2019年1月1日,《中华人民共和国电子商务法》正式实施,代购们却以另类的画风在微信朋友圈里活跃。

新电商法正式到来,跨境供应链公司迎来春天,代购何去何从?|36氪新风向

英文结合简笔画的朋友圈,图片来源于网络

  有人还在试探,有人开始转型。新变化同时孕育新机会,2018年10月,我们曾发出新风向,分析电商法实施后对代购们的影响,以及在形态演变过程中产生的一些新机会,以下为当时的报道全文。核心提要如下:

  代购将彻底消失?我们的看法正好相反;

  新一批跨境供应链机会涌现,平台应该趁机争取代购小B;

  S2B2C模式越来越被看好的今天,小B的角色只会越来越重要。

  代购会消失吗?

  《电商法》实际落地的执行力度还未可知,不过可以明确的是,代购的管理成本和税务成本直接上升:个人代购被纳入电子商务经营者的范畴,需要办理市场主体登记,而跨境电商平台需要报送商家的身份信息和纳税相关信息。

  这意味着,未来代购要以正规主体运作,而且需要采购国和中国双方的营业执照。增加的税务成本让其在市场竞争中失去了价格优势,同时正规化运营加大了管理难度和成本。

  这时候,代购们拥有两个选择:一是维持原来的业务不变,依法登记纳税;二是放弃供应链环节,专心运营已有的流量体系。中大型代购更倾向于前者,他们的规模较大,在此之前部分已经以企业的形式运作;而对于小型代购来说,放弃供应链是一个更为明智的选择。

  跨境采购对此时的小B代购来说并不经济,其最大的优势在于流量端,即经多年沉淀建立了强信任关系的消费客群。

  淘粉吧创始人刘俊认为,流量分散化、分工精细化是电商行业的发展趋势,在人、货、场三个要素中,人和场越来越分散,而货却会更加集中。

  除了传统的电商平台,互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池,APP、网红、甚至是每个人都有自己的“一瓢水”,都有变现的价值;消费场景也在分散化,消费者对于信任的购买渠道不会有特别的要求,选择越来越多样化。

  过去人、货、场都是在一个封闭的体系里,但未来电商一定会完全开放,而且分工更加精细。刘俊表示,“我甚至有一种极端的判断——或许未来阿里系和腾讯系会集中做‘货’,建立一个统一的招商和供应链体系,不仅仅服务于自有的场,而是开放给所有的流量平台。”

  也就是说,《电商法》其实能促使整个行业进一步有效分工。跨境电商链条非常长,从开店、选品、供应链、系统、支付到仓储、物流、运营,每一个环节都有众多服务商。对于拥有出货能力的小B来说,这个市场对他们非常友好。

  代购们转向供应链公司采购货源,虽然利润空间缩小,但是交易量会上升,同时能节约时间成本和前期垫资成本。此外,可以预见代购们将会成为各大社交电商平台争取的小B对象。关于这部分内容,我们下文再具体讨论。

  供应链公司的春天

  当大量小B代购主动或被动放弃自采自购,深耕跨境供应链的公司迎来了春天。

  在这个细分领域,玩家们采用的模式也多种多样:

  星家加从跨境电商起家,搭建了自己的海外供应链体系,货源有自营和合作两种方式,下游渠道多元,有结合技术为传统零售企业、地区连锁便利店等客户打造智慧零售,还有面向中小型客户的采购平台,面向C端的跨境电商及分销平台,今年还推出了社区团购平台你我您;

  PPbuyer定位更加垂直,服务对象就是小B代购。平台打通了品牌-线下店-代购-终端消费者的整条链路,在合作的日本线下店提供国内直送服务,即代购扫码下单后,由品牌直邮给消费者。此外,平台还为代购提供信息流、资金流、物流、售后、增值服务。

  星家加、PPbuyer都建立了从上游到下游的完整链条,但多数供应链平台更加专注上游。

  跨境B2B电商采购平台KKS明确只向B端用户开放,但不对类型和规模设限,既可以是大型跨境电商平台,也可以是仅有几个人的小公司或个人卖家。KKS的特点还在于去中间化,能帮助中小微企业直接对接境外品牌和工厂,利用技术手段打造供应链数据库,把贸易全流程在线化、洽谈环节标准化,同时整合产业链上的各类角色提供全链条配套服务。

  淘粉吧近日投资的井贝电商,也是提供海外直采、国际物流、报关报检、仓储物流、国内派送、渠道分销、供应链金融等一站式跨境供应链解决方案,支持B2B、B2C、B2B2C和O2O等各种形式的交易。

  由于基因不同,供应链公司各有特色和优势,但对于小B代购来说,选择平台时也会有自己的考量:货品丰富度、性价比、服务的稳定性、便利性。

  刘俊认为,对小B代购来说,会更看重平台货品的性价比和服务的便利性,但对大B来说,服务的稳定性才是最重要的,其中又包括稳定的货源和稳定的服务质量。但要做到以上几点,考验的其实是平台的综合实力。

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